الرياضيات والفلك تقانة المعلومات علم المواد الهندسة الكهربائية النقل والبنية التحتية صناعة النسيج الهندسة المدنية الطاقات المتجددة المناخ والبيئة وإدارة النفايات الصلبة التقنيات التربوية والحاسوبية علوم التربية علم الاجتماع والإنسان علم الاقتصاد التجارة والمحاسبة علم القانون هندسة السيارات علم الطَبِيعيات (الفيزياء) علم الكيمياء علم الأرض علم الزلازل علم الأرصاد الجوية علوم البحار هندسة النفط علم الأحياء الصحة وجسم الإنسان علم الوراثة علم الصيدلة الحرب الكُهَيْرِبِيّة الاستشعار عن بعد الطب البيطري التشريح العياني البناء والنجارة الطباعة والكهرباء تقانات الأغذية الإعلام والتواصل الفلسفة وعلم النفس الفن، التسلية والرياضة علوم اللغة والأدب الجغرافيا والتاريخ هندسة المياه
"فرد يسعى لقيادة التغيير في المؤسسة وتحويلها إلى منظمة أكثر عقلانية وأكثر نجاحا، وأكثر استدامة. قد يوجد هذا الشخص في أي مستوى داخل المنظمة، وفي أي نوع من التنظيم، من الرئيس التنفيذي إلى المساعد الإداري، من رئيس البلدية إلى الموظف البسيط، من رئيس الجامعة إلى الزعيم الطلابي.
وقد صيغ هذا المصطلح من قبل (بوب ويلارد Bob Willard)، في مؤلفة دليل بطل الاستدامة. أبطال الاستدامة هم الأكثر فعالية عند: تقييم المصداقية الشخصية حول الاستدامة؛ متابعة الحوار؛ البحث عن التعاون وتكوين الشبكات؛ الاجتماع مع الناس حيث يوجدون؛ إدماج مبادرات الاستدامة في العمليات القائمة؛ التأثير على أصحاب النفوذ؛ وممارسة 'خطة الانتهازية الكاملة.'."